نتيجة البحث
- تاسي
-
الطاقة
- 2222 - أرامكو السعودية
- 2030 - المصافي
- 2380 - بترو رابغ
- 4030 - البحري
- 4200 - الدريس
- 2381 - الحفر العربية
- 2382 - أديس
- 1201 - تكوين
- 1202 - مبكو
- 1210 - بي سي آي
- 1211 - معادن
- 1301 - أسلاك
- 1304 - اليمامة للحديد
- 1320 - أنابيب السعودية
- 2001 - كيمانول
- 2010 - سابك
- 2020 - سابك للمغذيات الزراعية
- 2090 - جبسكو
- 2150 - زجاج
- 2170 - اللجين
- 2180 - فيبكو
- 2200 - أنابيب
- 2210 - نماء للكيماويات
- 2220 - معدنية
- 2240 - الزامل للصناعة
- 2250 - المجموعة السعودية
- 2290 - ينساب
- 2300 - صناعة الورق
- 2310 - سبكيم العالمية
- 2330 - المتقدمة
- 2350 - كيان السعودية
- 3001 - أسمنت حائل
- 3002 - أسمنت نجران
- 3003 - أسمنت المدينة
- 3004 - أسمنت الشمالية
- 3005 - أسمنت ام القرى
- 3010 - أسمنت العربية
- 3020 - أسمنت اليمامة
- 3030 - أسمنت السعودية
- 3040 - أسمنت القصيم
- 3050 - أسمنت الجنوب
- 3060 - أسمنت ينبع
- 3080 - أسمنت الشرقية
- 3090 - أسمنت تبوك
- 3091 - أسمنت الجوف
- 3092 - أسمنت الرياض
- 2060 - التصنيع
- 3008 - الكثيري
- 3007 - الواحة
- 1321 - أنابيب الشرق
- 1322 - أماك
- 2223 - لوبريف
- 2360 - الفخارية
- 1212 - أسترا الصناعية
- 1302 - بوان
- 1303 - الصناعات الكهربائية
- 2040 - الخزف السعودي
- 2110 - الكابلات السعودية
- 2160 - أميانتيت
- 2320 - البابطين
- 2370 - مسك
- 4140 - صادرات
- 4141 - العمران
- 4142 - كابلات الرياض
- 1214 - شاكر
- 4110 - باتك
- 4031 - الخدمات الأرضية
- 4040 - سابتكو
- 4260 - بدجت السعودية
- 2190 - سيسكو القابضة
- 4261 - ذيب
- 4263 - سال
- 4262 - لومي
- 1810 - سيرا
- 6013 - التطويرية الغذائية
- 1820 - مجموعة الحكير
- 4170 - شمس
- 4290 - الخليج للتدريب
- 6002 - هرفي للأغذية
- 1830 - وقت اللياقة
- 6012 - ريدان
- 4291 - الوطنية للتعليم
- 4292 - عطاء
- 6014 - الآمار
- 6015 - أمريكانا
- 4003 - إكسترا
- 4008 - ساكو
- 4050 - ساسكو
- 4190 - جرير
- 4240 - سينومي ريتيل
- 4191 - أبو معطي
- 4051 - باعظيم
- 4192 - السيف غاليري
- 4001 - أسواق ع العثيم
- 4006 - أسواق المزرعة
- 4061 - أنعام القابضة
- 4160 - ثمار
- 4161 - بن داود
- 4162 - المنجم
- 4164 - النهدي
- 4163 - الدواء
- 2050 - مجموعة صافولا
- 2100 - وفرة
- 2270 - سدافكو
- 2280 - المراعي
- 6001 - حلواني إخوان
- 6010 - نادك
- 6020 - جاكو
- 6040 - تبوك الزراعية
- 6050 - الأسماك
- 6060 - الشرقية للتنمية
- 6070 - الجوف
- 6090 - جازادكو
- 2281 - تنمية
- 2282 - نقي
- 2283 - المطاحن الأولى
- 4080 - سناد القابضة
- 2284 - المطاحن الحديثة
- 4002 - المواساة
- 4004 - دله الصحية
- 4005 - رعاية
- 4007 - الحمادي
- 4009 - السعودي الألماني الصحية
- 2230 - الكيميائية
- 4013 - سليمان الحبيب
- 2140 - أيان
- 4014 - دار المعدات
- 1010 - الرياض
- 1020 - الجزيرة
- 1030 - الإستثمار
- 1050 - السعودي الفرنسي
- 1060 - الأول
- 1080 - العربي
- 1120 - الراجحي
- 1140 - البلاد
- 1150 - الإنماء
- 1180 - الأهلي
- 2120 - متطورة
- 4280 - المملكة
- 4130 - الباحة
- 4081 - النايفات
- 1111 - مجموعة تداول
- 4082 - مرنة
- 1182 - أملاك
- 1183 - سهل
- 8010 - التعاونية
- 8012 - جزيرة تكافل
- 8020 - ملاذ للتأمين
- 8030 - ميدغلف للتأمين
- 8040 - أليانز إس إف
- 8050 - سلامة
- 8060 - ولاء
- 8070 - الدرع العربي
- 8190 - المتحدة للتأمين
- 8230 - تكافل الراجحي
- 8280 - ليفا
- 8150 - أسيج
- 8210 - بوبا العربية
- 8270 - بروج للتأمين
- 8180 - الصقر للتأمين
- 8170 - الاتحاد
- 8100 - سايكو
- 8120 - إتحاد الخليج الأهلية
- 8200 - الإعادة السعودية
- 8160 - التأمين العربية
- 8250 - جي آي جي
- 8240 - تْشب
- 8260 - الخليجية العامة
- 8300 - الوطنية
- 8310 - أمانة للتأمين
- 8311 - عناية
- 4330 - الرياض ريت
- 4331 - الجزيرة ريت
- 4332 - جدوى ريت الحرمين
- 4333 - تعليم ريت
- 4334 - المعذر ريت
- 4335 - مشاركة ريت
- 4336 - ملكية ريت
- 4338 - الأهلي ريت 1
- 4337 - سيكو السعودية ريت
- 4342 - جدوى ريت السعودية
- 4340 - الراجحي ريت
- 4339 - دراية ريت
- 4344 - سدكو كابيتال ريت
- 4347 - بنيان ريت
- 4345 - الإنماء ريت للتجزئة
- 4346 - ميفك ريت
- 4348 - الخبير ريت
- 4349 - الإنماء ريت الفندقي
- 4020 - العقارية
- 4323 - سمو
- 4090 - طيبة
- 4100 - مكة
- 4150 - التعمير
- 4220 - إعمار
- 4230 - البحر الأحمر
- 4250 - جبل عمر
- 4300 - دار الأركان
- 4310 - مدينة المعرفة
- 4320 - الأندلس
- 4321 - سينومي سنترز
- 4322 - رتال
- نمو
-
المرافق العامة
إدارة وتطوير العقارات
الصناديق العقارية المتداولة
الرعاية الصحية
- 9518 - المركز الكندي الطبي
- 9530 - طبية
- 9527 - ألف ميم ياء
- 9544 - الرعاية المستقبلية
- 9546 - نبع الصحة
- 9574 - بروميديكس
- 9594 - المداواة
- 9572 - الرازي
- 9587 - لانا
- 9600 - كومل
- 9515 - فش فاش
- 9532 - مياه الجوف
- 9536 - فاديكو
- 9556 - نفوذ
- 9559 - بلدي
- 9564 - آفاق الغذاء
- 9555 - لين الخير
- 9513 - حديد وطني
- 9514 - الناقول
- 9523 - جروب فايف
- 9539 - أقاسيم
- 9548 - ابيكو
- 9553 - ملان
- 9565 - معيار
- 9552 - قمة السعودية
- 9563 - بناء
- 9566 - الصناعات الجيرية
- 9580 - الراشد للصناعة
- 9583 - المتحدة للتعدين
- 9576 - منزل الورق
- 9588 - حديد الرياض
- 9575 - ماربل ديزاين
- 9599 - طاقات
- 9510 - الوطنية للبناء والتسويق
- 9528 - جاز
- 9531 - العبيكان للزجاج
- 9533 - المركز الآلي
- 9529 - رؤوم
- 9525 - الوسائل الصناعية
- 9542 - كير
- 9547 - رواسي
- 9568 - ميار
- 9569 - آل منيف
- 9578 - أطلس
- 9560 - وجا
- 9520 - برغرايززر
- 9541 - أكاديمية التعلم
- 9567 - غذاء السلطان
- 9562 - بوابة الأطعمة
- 9590 - أرماح
- 9526 - جاهز
- 9598 - المحافظة
الدخول
×هل نسيت كلمة السر؟
×- ترتيب البنوك مؤشرات البنوك إحصائيات الأسمنت شركات الأسمنت مؤشرات الأسمنت إحصاءات النقد والإقتصاد النفط والغاز والوقود بيانات الاقتصاد الكلي إنفاق المستهلكين التضخم الصادرات والواردات السلع الغذائية السلع غير الغذائية السلع الانشائية ترتيب البتروكيماويات مؤشرات البتروكيماويات ترتيب التجزئة مؤشرات التجزئة ترتيب المواد الغذائية مؤشرات المواد الغذائية الأعلى نمواً التوزيعات النقدية التاريخية
أدوات أرقام ×
كشف خالد المالك، الرئيس التنفيذي ل”دبي للعقارات”، أن الوضع العام للمجموعة لا يتطلب التفكير أو دراسة وضع خطة إعادة هيكلة، حيث وصلت إلى مستويات قوية من حيث الملاءة المالية تمكنها من الوفاء وسداد كل الالتزامات المالية للأطراف الأخرى، وتنفيذ وتطوير مشاريعها الراهنة وإعادة إحياء ما تم تعليقه في السابق من خلال الاعتماد على مواردها الذاتية الناتجة عن محفظتها التأجيرية .
وقال المالك: “نجحت “دبي للعقارات” في تجاوز جميع الأزمات ونسير بخطى ثابتة وقوية نحو النمو، ونحن الآن نمول جميع أعمالنا ونشاطاتنا كالتطوير والتنفيذ والعمليات الخاصة بالمجموعة دون التطرق للتمويل وسنستمر على هذه السياسة” .
وأكد الرئيس التنفيذي ل”دبي للعقارت”، في حوار مع “الخليج” أن السوق العقاري في دبي تجاوز الأزمة واتخذ طريق التعافي والانتعاش، والدليل على ذلك التطورات وبوادر الانتعاش التي يشهدها في الوقت الراهن، حيث شهد خلال الفترة القليلة الماضية عدة امتيازات وإشارات تعزز وتؤكد الثقة بهذا القطاع تذكرنا بأيام الطفرة الماضية التي سبقت الازمة المالية العالمية، والقراءة الوحيدة للقطاع بمختلف مجالاته هي التحسن والانتعاش التدريجي تحت عنوان سوق ناضج ومنظم . وفي ما يأتي نص الحوار:
* ما قراءتكم للوضع العام للسوق العقاري المحلي في دبي؟
نرى أن السوق العقاري المحلي في دبي اتخذ طريق التعافي والانتعاش خلال الفترة القليلة الماضية، وهذا مرتبط بشكل أساسي مع النمو الاقتصادي الذي تحققه مختلف القطاعات ومجالات الأعمال الأخرى سواء كانت التجارة أو الصناعة بالاضافة إلى السياحة والسفر . بالإضافة إلى العديد من العوامل والبوادر التي تعزز جاذبيته الاستثمارية خلال الفترة المقبلة .
كما لاحظنا أن من أهم العوامل والأسباب الرئيسية التي تدعم تعافي عقارات دبي عودة السيولة وتوافرها لدى شركات القطاع الخاص والأفراد المشترين النهائيين، كما أن العقار عزز موقعه كملاذ آمن للاستثمار على المدى الطويل في ظل معدلات الربح الممتازة التي تراوح حسب القطاع والموقع بين 5 و10%، وهي أعلى بكثير من نسبة الفائدة على الودائع، الأمر الذي دفع أصحاب السيولة الجامدة في البنوك وصناديق الادخار إلى إعادة التفكير من جديد في توجيه هذه السيولة إلى العقار .
كما تشهد عقارات دبي مرحلة جديدة من العرض والطلب، حيث لمسنا تنامي معدلات الطلب على مختلف المنتجات العقارية حتى المكاتب التجارية، القطاع الأكثر تضررا خلال سنوات الأزمة المالية العالمية، لكن التركيز الأساسي والكبير كان على قطاع الوحدات السكنية الذي شهد طلبا ضخما رفع نسب الإشغال في معظم المناطق الحيوية والناضجة من حيث البنية التحتية وتكامل مرافقها للحياة الاجتماعية، ما قلص فرص الاختيار لدى المستثمرين بإيجاد طلبهم من العقار .
لقد بدأنا نلمس الانتعاش منذ أشهر سواء من خلال زيادة أعداد المستثمرين والمشترين والتساؤلات عن فرص الاستثمار، وهذا شمل مختلف مجالات العقار المكتبي والسكني والتجزئة والأراضي التي تعكس وجود سيولة تستهدف تطوير مشاريع جديدة مع عودة التفاؤل والتحسن التدريجي .
ومقارنة بما بعد الازمة، لاحظنا ارتفاعاً نسبياً بسيطاً وتدريجياً في الأسعار في عدة مناطق للاستثمار العقاري سواء في السوق بشكل عام أو في مشاريعنا مثل المناطق المكتملة والجاهزة أو الناضجة، فعلى مستوى أسعار ايجارات المكاتب في مشاريعنا بمنطقة “تيكوم”، فهي تختلف الآن عما كانت عليه قبل منتصف 2011 .
كما لا بد من الإشارة إلى أمر في غاية الأهمية وهو أن غالبية المشتريات العقارية التي يشهدها سوق عقارات دبي هي مشتريات فردية من مستثمرين جادين وأصحاب سيولة وليست من خلال شركات التمويل أو البنوك، سواء كان بهدف الاستثمار أو السكن .
* تكلمتم عن عدد من البوادر التي تعزز جاذبية القطاع العقاري وتدعم نموه في الفترة المقبلة، ما هي؟
شهد السوق العقاري في دبي خلال الفترة القليلة الماضية عدة امتيازات وإشارات تعزز وتؤكد الثقة بهذا القطاع وتذكرنا بأيام الطفرة الماضية التي سبقت الازمة المالية العالمية، منها عودة نظام البيع على الخريطة والسوق الثانوي وتزاحم المشترين في طوابير على مكاتب مبيعات إحدى شركات التطوير الكبرى، وهي برأينا أمور صحية ومشجعة تعكس قوة عامل الطلب من مختلف العاملين في القطاع خاصة المشترين النهائيين حتى لو كان على الخريطة ما يؤكد الثقة بعقارات دبي على الرغم من صرامة القوانين والشروط .
* السؤال هو هل سيؤدي هذا إلى حدوث خلل كما كان في السابق أم لا؟
كما نعرف جميعا أن الخلل يخلق ولا يوجد . في السابق ارتبط الخلل الذي شهده القطاع العقاري في دبي خاصة غياب القوانين والتشريعات المنظمة التي توضح طبيعة العلاقة بين أطراف العمل العقاري وتحفظ وتصون الحقوق، ولكن اليوم قامت المؤسسات والدوائر الحكومية المعنية بتنظيم القطاع العقاري المتمثلة بدائرة الاراضي والاملاك ومؤسسة التنظيم العقاري (ريرا)، بسد هذه الفجوة وعالجت هذا الخلل من خلال سن وتشريع القوانين واللوائح التنظيمية الكافية والضرورية لضبط العملية وتوضيحها بشكل أفضل لتصبح أكثر تنظيما تدعم مستقبل واستدامة العقار .
ونأمل أن يكون ما شهده السوق العقاري في دبي مؤخرا من عودة إطلاق مشاريع جديدة وطرحها للبيع في السوق وفق نظام البيع على الخريطة وإعادة البيع في السوق الثانوي قد جرى تحت رقابة وإشراف الجهات الحكومية المسؤولة عن القطاع قبل وخلال ذلك وليس بعده . ونتمنى في الوقت ذاته أن تكون القوانين واللوائح والشروط قد طبقت بحذافيرها لتفادي وتجنب حدوث خلل جديد وخلق فجوات في معادلة العمل العقاري لنعود من جديد إلى المربع الأول من الأزمة .
ندعم في مجموعة دبي للعقارات ونفضل النمو والانتعاش التدريجي للقطاع على المدى الطويل بنسب متوازنة وطبيعية بعيدا عن القفزات الكبيرة غير المنطقية تحت رقابة الجهات المعنية .
* ما رأيكم في المبادرات التي أطلقتها دائرة الارضي والاملاك في دبي؟
تؤدي المباردات التي أطلقتها أراضي دبي دورا كبيرا في تعافي العقار، وتسهم في نجاحها مشاركات شركات التطوير العاملة في السوق سواء الرئسية أو الفرعية، وهو ما يعكس قراءتهم للسوق في المستقبل الذي يتطلب تطوير مشاريع جديدة تلبي احتياجاته .
* برأيكم، هل ترون أن السوق العقاري في دبي تجاوز الأزمة؟
لا شك في أن السوق العقاري في دبي تجاوز الازمة، والدليل على ذلك التطورات وبوادر الانتعاش التي يشهدها في الوقت الراهن، وهو ما تطرقنا إليه سابقا، والقراءة الوحيدة للقطاع بمختلف مجالاته هو التحسن والانتعاش التدريجي تحت عنوان سوق ناضج ومنظم .
* تكلمتم عن عودة السيولة لقطاع العقاري، ولكنها لا تزال محكومة بالضوابط والأنظمة من قبل المصرف المركزي، ما تعليقكم على ذلك؟
نعم، عادت السيولة للقطاع العقاري، ولكنها لا تزال محكومة بضوابط وقوانين شديدة وصارمة من قبل القطاع المصرفي، ولكن السيولة الأخرى التي بدأت تدخل إلى السوق هي سيولة أفراد ومؤسسات خاصة وليست فقط بنكية أو من شركات تمويل .
ومن هذا المنبر، نطالب برفع التشدد وفتح أبواب التسهيلات البنيكة أكثر على السوق العقاري وهو ما نتوقع أن يحدث في الفترة المقبلة في ظل بوادر الانتعاش التي يشهدها العقار الذي بدأ يفرض نفسه من جديد على قائمة أهم قطاعات الاستثمار في السوق المحلي، وأن المزيد من الانتعاش والنمو للقطاع هو رهن عودة البنوك وشركات التمويل من جديد بشكل مدروس ومنظم أكثر من السابق .
* وكيف تأثرت مجموعة دبي للعقارات بأزمة شح السيولة خلال السنوات الماضية؟ وما كانت استراتيجيتكم لتجاوز ذلك؟
نحن في المجموعة، شأننا شأن غيرنا من الشركات، تأزمنا في السابق بسبب شح السيولة بشكل قوي وشديد جدا الذي ارتبط بمشاريعنا المبيعة وما يتعلق بها من عقود واتفاقيات مبرمة، حيث توقفت المؤسسات المالية وشركات التمويل وتراجعت عن توفير السيولة المطلوبة ما أثر سلباً في قدراتنا على الوفاء بالتزاماتنا تجاه الأطراف الأخرى .
من هناك اتبعت “دبي للعقارات” سياسة استراتيجية جديدة لتفادي هذه المشكلة والتخطيط للمستقبل من خلال التركيز على محفظتنا التأجيرية نقلتنا إلى عهد جديد خارج هذه أزمة شح السيولة لنعود من جديد ونصبح مجموعة قادرة وملتزمة بسداد جميع متطلباتها التشغيلية .
* في ظل الأزمات التي واجهتها “دبي للعقارت”، هل تعتقد ان المجموعة بحاجة إلى وضع خطة لإعادة الهيكلة؟
وصلت مجموعة دبي للعقارت إلى مستويات قوية من حيث الملاءة المالية تمكنها من الوفاء وسداد كل الالتزامات المالية للأطراف الأخرى، والإشراف وتنفيذ وتطوير مشاريعها الراهنة وإعادة إحياء ما تم تعليقه في السابق من خلال الاعتماد على محفظتنا التأجيرية التي وصلت فيها نسب الإشغال على مستوى القطاع السكني إلى 93%، وفي مشاريع التجزئة إلى أكثر من 80%، وفي المكاتب إلى 63%، ولا نجد في وضع خطة إعادة هيكلة أية ضرورة فنحن تجاوزنا الأزمات ونسير بخطى ثابتة وقوية نحو النمو، ونحن الآن نمول جميع أعمالنا ونشاطاتنا كالتطوير والتنفيذ والعمليات الخاصة بالمجموعة دون التطرق للتمويل وسنستمر على هذه السياسة .
* وما المطلوب في الوقت الراهن برأيكم؟
نجد أنه من الضروري أن تجري دراسة السوق العقاري بشكل عميق ومكثف وينظر إليه من مختلف النواحي خاصة من قبل البنوك وشركات التمويل لعلاقته بالكثير من القطاعات والمؤسسات، ونأمل أن ينتج عن هذه الدراسة وضع تسهيلات وقوانين تساعد على العمل والتداول بشكل سلس الهدف منه تجنب ما حدث في السابق حتى لا نقع في أزمة سيولة جديدة، حيث إن ما يتطلبه القطاع هو التوازن والاستدامة بين ثلاثة عناصر أساسية لتحقيق ذلك وهي التشريع، والتمويل، والتطوير . كما نطالب بعودة شركة “أملاك” للتمويل نظرا لأهمية وجودها ونأمل أن يتم ذلك بأسرع وقت .
* ما أهم العبر والدروس التي استفاد منها السوق العقاري من جراء الأزمة المالية العالمية؟
علمت الأزمة الجميع الدروس بما يتعلق بتوافر السيولة على المدى الطويل وليس القصير، وأن التخطيط المالي يحتاج إلى الدراسات أكثر من السابق الذي كان يرتكز فيها الجميع على الاعتماد على جهات التمويل والبنوك بالدرجة الأولى، وثبت أن المبالغة في نسب الاعتمادية كان لها الدور الكبير في حدوث الأزمة التي هي أزمة شح شيولة فقط لا غير، وهذا ما يتطلب منا دراسته وتفحصه بشكل أدق حتى لا نقع في الخطأ مرة أخرى .
* إلى أين وصلتم مع شركة “أملاك” بشأن الأمور المعلقة بينكم؟
وصلنا مع شركة “أملاك” إلى حل نهائي تمثل بإبرام العديد من الاتفاقيات والعقود التي وصلت بكل المسائل والأمور المعلقة بين الطرفين حسب العقود إلى بر الأمان وتمت تسوية الامور كافة بشكل مرضٍ للطرفين وبدأنا بتسليم بعض الوحدات لأصحابها .
* ما الحلول التي وفرتها مجموعة دبي للعقارات لعملائها المستثمرين في مشاريعها التي اتخذ قرار بتعليقها إلى أجل غير مسمى؟
طرحنا العديد من الحلول لعملائنا بمختلف شرائحهم وذلك حسب حالة كل مستثمر وطبيعة المشروع ونسب الإنجاز فيه، حيث قمنا بإجراء تسويات مع شركائنا حسب الاتفاقيات والعقود المبرمة مسبقا، كما مددنا فترات السداد حسب برامج زمنية جديدة، بالإضافة إلى حلول الدمج والتحويل .
* هل تعتزمون إطلاق مشاريع تطويرية جديدة في السوق المحلي؟
لا تعتزم المجموعة إطلاق مشاريع جديدة للتطوير، حيث نركز في خطتنا الحالية على مشاريعنا القائمة وتلك التي رأينا أنه من الأفضل تعليق العمل بها لوقت آخر مثل “بي سكوير” و”مدن” و”تجارة تاون” و”بزنس بارك” وتكملة “رمرام” وبعض الفلل في المرحلة الثالثة والأخيرة ضمن “ذا فيلا” .
* كيف تقيمون اهتمام المستثمرين بتطوير مشاريع جدية ضمن الأراضي المملوكة للمجموعة ضمن مشاريعها القائمة؟
تولي المجموعة اهتماماً كبيراً لسياسة استقطاب مستثمرين جدد لتطوير مشاريع جديدة على أراضيها المملوكة لها، وبالفعل هناك مفاوضات جادة مع مستثمرين بهذا الصدد لتطوير مشاريع حيوية في “دبي لاند”، وهي مشاريع ضخمة من حيث الحجم ومساحة الأرض والمقيمة الاستثمارية، ما يتطلب الوقت الكافي للإعلان عنها وعن تفاصيلها .
* إلى أين وصلتم من حيث وضع نهاية لملف المقاولين ومطالباتهم المالية؟
قمنا بإجراء مفاوضات مع جميع شركائنا المقاولين ووصلنا معهم لإبرام اتفاقيات توضح الآليات والجداول الزمنية للسداد والوفاء بالتزاماتنا المالية، ويجري في الوقت الراهن تنفيذ ما تم التوصل والاتفاق عليه .
الأكثر قراءة
- تفاصيل أحقية الأسهم في السوق السعودي اليوم.. تتضمن أحقية أرباح لـ أرامكو
- السوق السعودي: رصد للأسهم والصناديق التي سجلت أدنى سعر منذ 52 أسبوعا
- رئيس أديس: إضافة عدد من المنصات ساهم في نمو أرباحنا.. و75 % من إيراداتنا من أرامكو
- أنابيب توقع عقداً مع أرامكو بقيمة 107 ملايين ريال
- السوق السعودي: ملكية الأجانب غير المؤسسين بدون أرامكو ترتفع إلى 9.4%.. وملكية الخليجيين تنخفض إلى 2.03%
تعليقات {{getCommentCount()}}
كن أول من يعلق على الخبر
رد{{comment.DisplayName}} على {{getCommenterName(comment.ParentThreadID)}}
{{comment.DisplayName}}
{{comment.ElapsedTime}}